□沈振亞

近期，國內疫情形勢開始變得嚴峻起來，又值臨近春節，“散點多發”的疫情現狀，對春運期間的疫情防控帶來了巨大挑戰。

“就地過年”就成了一個很現實的選項。自有關部門發出號召後，各地，尤其是一些勞動力輸入省市，都將此作為勸導性政策向社會發布。

1月15日，蘇州疫情防控指揮部也及時發佈了今年第1號《通告》，指出各地要“廣泛動員全市機關、企事業單位職工，春節前後非必要不出省，就地過春節”。

平心而論，就地過年，對於注重春節團圓的國人來説，其實只是無奈選項。每年的春運大潮，藏着人們對親情、家庭和團圓的渴望。但今年的狀況相當特殊，在疫情防控形勢相當嚴峻的當下，對於個人和全社會來説，“就地過年”和“回家過年”，孰輕孰重，其實也不難衡量。

為此，有一些地方已經率先行動起來，在把“就地過年”道理講清楚、宣傳好的同時，出台一系列激勵措施，來留住員工。比如吳江經濟技術開發區的一家上市企業，就提出在春節期間給予一線加班員工額外補貼400元/天，管理人員補貼600元/天；中達電子推出“萬元大獎天天抽”的活動，每天抽取1名萬元現金獎獲得者，抽獎活動將持續16天。

物質激勵很重要，但它不應該是留住員工“就地過年”的唯一手段，精神、文化層面的關愛，也十分重要。

比如一些企業，很注重團建活動。在嚴格控制聚集人數的情況下，這些企業邀請員工配偶、子女來廠過年，並策劃了親子活動、網絡直播等活動豐富他們的節日生活，讓人感受到暖暖的温情。

常態化疫情防控中，企業確實應當發揮主體作用。同時，考慮到職業的多樣化和人羣分佈，街道、社區、鄉村等基層組織，也應該扛起責任，設身處地多想問題，多出實招，讓“就地過年”更切實舒心地落地落實。

短暫的離別是為了更好地相聚。經過了一年的疫情防控，除了防控體系更為完善，其實社會心態也發生了很大的變化。人們對於“就地過年”的倡議是完全可以理解和接納的，地方政府也不應將之視為負擔，而應把它看成是一個增進新老市民歸屬感、提升城市温度的好契機。